Giữa chiến lược và kết quả luôn có một khoảng trống. Tôi chọn đứng ở đó.
27 năm. Từ nhân viên, lên tới điều hành tập đoàn hơn 5.000 nhân sự.
Tôi không bắt đầu từ ghế lãnh đạo. Tôi đi qua mọi tầng của quản trị — từ vận hành phòng ban, dựng quy trình, đến điều hành chiến lược cấp tập đoàn ở vị trí Phó Tổng Giám đốc tại Tập đoàn An Phát Holdings.
Sau đó tôi chọn rời môi trường tập đoàn để làm việc gần hơn với chủ doanh nghiệp SME — vì đa số công cụ quản trị tốt được dựng cho tập đoàn lớn, còn SME thì đang giải bài toán khác bằng cùng những công cụ ấy.
Vision Lab là cây cầu tôi dựng: lấy thứ đã hoạt động ở quy mô lớn, cắt gọt lại để vừa với một doanh nghiệp 20–500 người — không lý thuyết suông, không vay mượn case study Mỹ.
Ba khung làm việc — đúc từ 27 năm, đóng gói để dùng được.
Từ tầm nhìn đến hành động.
Sáu trụ cùng đứng để doanh nghiệp tự chạy.
Giữ chiến lược sống trong điều hành.
Điểm nghẽn thật hiếm khi nằm ở chỗ bạn đang nhìn.
Vì bạn ở trong doanh nghiệp mỗi ngày, một số thứ trở nên vô hình — không phải vì chúng nhỏ, mà vì chúng quá quen. Việc của tôi không phải là biết nhiều hơn bạn. Việc của tôi là đứng đủ xa để nhìn ra cái bạn đã quen quá lâu để nhìn.
Không slide đẹp. Không khung vay mượn. Đi từ điểm nghẽn thật.
Tôi không bắt đầu bằng giải pháp. Tôi bắt đầu bằng câu hỏi: điểm nghẽn thật của bạn nằm ở đâu? Khi đã thấy đúng, phần lớn giải pháp trở nên rõ ràng — và đơn giản hơn bạn nghĩ.
“Vision Lab đang ở những ngày đầu. Tôi chưa có một danh sách khách hàng dài để khoe — và tôi sẽ không tạo ra testimonial giả để lấp chỗ đó. Bạn là một trong những người đầu tiên đọc trang này. Cách trung thực nhất là: đọc trước, thử miễn phí trước, rồi mới quyết định.”